─ Business Process ─

BPR推進支援サービス

HOME > Service > Business Process

─ 協働から生まれる業務革新：強みを活かすBPR推進支援 ─

私たちのBPR（Business Process Reengineering）推進支援サービスは、企業の業務プロセスを根本的に見直し、効率化と効果的な運営を実現する包括的なソリューションを提供します。

POSIフレームワークを活用し、クライアントの強みと成功体験を基盤に未来志向で変革をサポートします。お客様との密な協業を通じて、期待に迅速に応える体制を構築します。

サービス内容

  1. 1. 現状分析と課題の特定（Platform）

    変革の「場」を創る

    1. 企業全体の業務プロセスを俯瞰的に分析し、各ステークホルダーが安心して意見を出せる心理的安全性の高い「場」を設計します。
    2. 参加者の役割を明確化し、関係者の強みや成功体験（例外）を活かした分析を行います。
    3. 「もし問題が解決したら、どのような未来が待っているのか？」を共有し、理想の業務プロセス像を描きます。

  2. 2. プロジェクト計画の立案と推進（Outcome）

    目指すべき成果を明確にする

    1. BPRプロジェクトの全体計画を未来の視点から逆算して設計します。
    2. 成果達成度をスケーリング（0〜10）で示し、「今のレベルは5。10になるためには何が必要か？」を具体化します。
    3. Quick-wins（早期解決課題）を発見し、小さな成功体験を積み重ねることで着実に進めます。

  3. 3. PMO支援（Solution）

    最適な道筋を描く

    1. プロジェクト推進上の課題管理や問題解決を、理想的な未来を前提とした解決策でサポートします。
    2. 過去の成功事例や「例外」に注目し、再現可能な解決策を導きます。
    3. 複数の解決策を比較・検討し、チーム全体で最適な解決策を選定します。

  4. 4. 実行とフォローアップ（Implementation）

    アイデアを現実にする

    1. 「誰が、いつ、何を、どのように行うか」を具体的に設定し、短期間で達成可能な行動計画を立てます。
    2. 大きな目標を細分化し、小さなステップの積み重ねで成功体験を生み出します。
    3. 進捗を定期的に確認し、柔軟に計画を調整します。スケーリング手法を活用し、どの段階にいるかを可視化します。

成果物

  1. 改善計画の立案

    改善課題を整理し、未来志向で具体的な改善計画を策定します。

  2. プロジェクト推進資料

    プロジェクトの目的やゴールイメージを明確にし、関係者間での認識共有を促します。

  3. 議事録と決議事項の可視化

    プロジェクトMTGでの議事録や決議事項を整理し、関係者全員が参照可能な形で提供します。

POSIフレームワークを通じて、未来を前向きに捉え、ステークホルダーが積極的に関わる問題解決プロセスを設計します。
これにより、企業の業務プロセスを真に変革し、持続可能な成長を実現します。